Por 
Declarações do jornalista Jason Schreier indicam que a gigante japonesa está recuando em sua estratégia multiplataforma para priorizar a venda de hardware e manter o valor de suas franquias single-player.
A Sony Interactive Entertainment parece estar redesenhando as fronteiras de seu ecossistema digital em um movimento que desafia a tendência de abertura observada nos últimos anos. De acordo com o jornalista Jason Schreier, da Bloomberg (em declarações feitas no podcast Triple Click neste dia 26 de fevereiro de 2026), a companhia está “recuando” na estratégia de levar seus títulos exclusivos tradicionais single-player para o PC. Segundo Schreier, a percepção interna na Sony é de que o lançamento dessas experiências cinematográficas em outras plataformas não apenas falhou em converter usuários de computadores em donos de consoles PlayStation, como também pode ter diluído o valor percebido do hardware da marca.
Este ajuste estratégico sugere um retorno à filosofia de “venda de sistemas”, onde o conteúdo exclusivo atua como o principal motor para a comercialização de consoles e a fidelização de usuários em sua própria rede de serviços.
O impacto no calendário e o destino de Marvel’s Wolverine
A mudança de diretriz tem implicações imediatas para os títulos mais aguardados da Insomniac Games e da Santa Monica Studio. Marvel’s Wolverine (que teve seu lançamento oficialmente confirmado para o dia 15 de setembro de 2026) foi citado como o exemplo principal desta nova fase, devendo permanecer como um título estritamente exclusivo do PlayStation 5 por um período indefinido. Embora a Sony tenha capitalizado bilhões com portas de sucessos passados para o Steam, a análise de mercado atual aponta que, com custos de produção AAA ultrapassando a marca dos US$ 300 milhões, a exclusividade total é uma ferramenta mais potente para sustentar as margens de lucro a longo prazo através da venda de software proprietário e assinaturas Plus.
O recuo não deve afetar os jogos como serviço (GaaS), como Marathon, que dependem de grandes bases de jogadores simultâneos, mas coloca um ponto de interrogação sobre a janela de lançamento de futuras sequências de peso em outras plataformas. Este reposicionamento coloca a Sony em um caminho diametralmente oposto ao seguido pela Microsoft, que consolidou uma abordagem agnóstica de plataforma com o Xbox. Enquanto a gigante de Redmond foca na onipresença de seus serviços e na distribuição simultânea em nuvem, PC e consoles, a PlayStation reafirma o valor do “prestígio da exclusividade” como seu diferencial competitivo. A estratégia reflete um reconhecimento de que o console PlayStation 5 (e o futuro PS6) precisa de pilares narrativos inalcançáveis em outros lugares para justificar o investimento do consumidor em hardware dedicado.
Para o mercado, o movimento de 2026 sinaliza que, embora o PC continue sendo uma fonte de receita secundária para títulos de catálogo, a “alma” da marca PlayStation voltará a ser guardada sob sete chaves dentro de seu próprio ecossistema.