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A dependência do serviço expõe a fragilidade de quem não construiu uma biblioteca própria de jogos
O recente aumento do Xbox Game Pass escancarou uma verdade desconfortável: depender exclusivamente de um serviço de assinatura é arriscado. Para muitos jogadores, especialmente os que entraram tarde na geração passada com um Xbox One ou investiram no Series S (o console mais vendido da Microsoft), o Game Pass não era um complemento, mas sim o único caminho para jogar.
O resultado é claro. Com a assinatura do plano Ultimate chegando a R$ 1.438,80 por ano, quem não construiu uma biblioteca própria se vê agora refém. Se mantiver o serviço, paga caro por um catálogo que não é seu. Se cancelar, perde o acesso imediato a praticamente tudo. É o “aluguel de luxo” que, apesar de excelente em conteúdo e conveniência, continua sendo apenas isso: um aluguel.
O efeito da dependência
O Series S sempre foi vendido como uma porta de entrada para o ecossistema Xbox, e de fato cumpriu bem esse papel. Porém, o modelo digital-only levou muitos jogadores a se apoiarem cegamente no Game Pass, sem pensar no acúmulo de jogos próprios. Agora, com a assinatura encarecida, a sensação de “sinuca de bico” é inevitável.
Até mesmo quem tem um Series X sente o peso do aumento, mas ainda encontra refúgio em bibliotecas digitais e físicas acumuladas ao longo dos anos. Já o público que viveu exclusivamente do serviço descobre, na prática, o custo de apostar todas as fichas em um único modelo.
O contraste com a PlayStation Plus
É verdade que a Sony também seguiu pelo mesmo caminho e elevou o preço da PlayStation Plus, que agora ultrapassa os R$ 700 anuais. Ainda é caro, mas representa metade do custo do Game Pass. A diferença é que, no ecossistema PlayStation, muitos jogadores sempre priorizaram construir bibliotecas próprias, tratando a Plus como um complemento, e não como base da experiência.
Assim, enquanto os usuários de PlayStation encaram o aumento com incômodo, mas sem desespero, parte significativa da base Xbox se sente sem alternativas. O impacto psicológico é bem maior porque, sem a assinatura, simplesmente não há o que jogar.
A lição ignorada
O Game Pass é, sem dúvida, um serviço excepcional. Ele oferece conveniência, variedade e lançamentos no primeiro dia — algo sem paralelo no mercado. Mas nunca deveria ter sido encarado como tudo. Serviços de assinatura funcionam melhor como apoio, não como a fundação da vida gamer.
O aumento do preço não apenas pressiona o bolso, mas revela a fragilidade de quem apostou todo o seu entretenimento em um modelo de negócios que está em constante mutação. E esse é o ponto crítico: quando o jogador não tem um plano B, qualquer mudança se transforma em crise.
No fim das contas, o Game Pass continua sendo uma excelente opção — mas não pelo preço atual para quem o trata como substituto total de uma biblioteca própria. A Microsoft sempre vendeu o serviço como “o futuro dos games”, mas esse futuro está se mostrando caro e arriscado. Quem acreditou que poderia viver apenas de assinatura agora sente o peso da escolha. E a grande lição que fica é simples: em um mercado volátil como o de games, não dá para colocar todos os ovos na mesma cesta.