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O ex-chefe da PlayStation, Shawn Layden, afirmou recentemente que a Microsoft pode estar trilhando um caminho semelhante ao da SEGA, especialmente após sua decisão de adotar uma abordagem multiplataforma para seus jogos. Segundo Layden, essa mudança pode expandir o alcance da empresa, permitindo que mais jogadores tenham acesso às suas franquias. No entanto, ele alerta que essa estratégia também pode comprometer a posição do Xbox no mercado de hardware.
O impacto da perda de exclusividade
Um dos principais desafios dessa abordagem é a perda do senso de exclusividade e urgência, fatores essenciais na estratégia de marketing dos consoles. O conceito de FOMO (fear of missing out, ou medo de ficar de fora) tem sido uma ferramenta poderosa para atrair jogadores para uma plataforma específica. Entretanto, quando os jogos deixam de ser exclusivos e chegam a múltiplos dispositivos, essa vantagem competitiva se enfraquece.
Layden exemplificou essa questão em sua análise:
“Multiplataformas são uma estratégia válida, especialmente num cenário onde os custos de desenvolvimento estão subindo. Isso significa ampliar o mercado e alcançar mais jogadores. No entanto, o que isso faz com a marca? Torna a comunicação mais difícil, já que você perde o argumento de exclusividade. Se os jogos estão disponíveis em todas as plataformas, você não pode usar a tática de dizer ‘só jogue aqui’.”
Ele também comparou a situação da Microsoft com o histórico da SEGA:
“Já vimos isso antes. Eu estava no setor quando a SEGA trouxe os jogos do Dreamcast para o PlayStation 2 e, com o tempo, tornou-se uma empresa apenas de software. Eles passaram por uma transformação e têm sucesso até hoje. Existe um precedente histórico.”
Xbox seguirá o mesmo destino da SEGA?
A exclusividade sempre foi um dos principais fatores que impulsionam a adoção de um console. Se os jogos podem ser jogados em qualquer lugar, a necessidade de adquirir um hardware específico diminui, o que pode afetar a fidelização dos jogadores e a relevância da marca Xbox.
Essa análise surge em um momento crucial para a Microsoft. A decisão de expandir suas franquias para PlayStation e Nintendo representa uma mudança significativa na estratégia da divisão Xbox. Embora isso possa aumentar a receita e ampliar a base de jogadores no curto prazo, também pode enfraquecer a identidade da plataforma no longo prazo.
A comparação com a SEGA não é apenas especulativa. No início dos anos 2000, a empresa japonesa enfrentou dificuldades no setor de hardware e optou por abandonar a fabricação de consoles para focar apenas no desenvolvimento de jogos. Embora a Microsoft ainda invista em hardware, há sinais de que a venda de jogos e serviços pode se tornar mais prioritária do que a venda de consoles.
Por enquanto, a Microsoft não comentou oficialmente sobre uma possível saída do mercado de hardware. No entanto, as recentes mudanças indicam uma reavaliação estratégica cujo impacto só será sentido nos próximos anos.
Fonte: Eurogamer