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Modelo exclusivo japonês custa 40% menos que a versão global vendida no próprio país; CEO da SIE confirma que o console é comercializado abaixo do custo de produção
A Sony está deliberadamente vendendo o PS5 com prejuízo no Japão. Em entrevista à Famitsu, o presidente e CEO da Sony Interactive Entertainment, Hideaki Nishino, praticamente confirmou que o modelo Digital Edition exclusivo do mercado japonês, vendido a ¥55.000, ou cerca de US$ 340, é comercializado abaixo do custo de produção. A iniciativa foi descrita pelo executivo como um “investimento estratégico” para recuperar terreno em um mercado onde o PlayStation perdeu relevância considerável nos últimos anos diante do domínio absoluto do Nintendo Switch.
A diferença de preço em relação aos outros modelos disponíveis é expressiva. Após o recente reajuste global de preços da Sony, o PS5 Digital Edition convencional passou a custar ¥89.980 no próprio Japão, e US$ 599 nos Estados Unidos. O modelo exclusivo japonês permanece nos mesmos ¥55.000 desde seu lançamento em novembro de 2025, o que o coloca cerca de 40% abaixo da versão global vendida no mesmo país. Não há ambiguidade sobre o que isso representa para as finanças da empresa: a Sony está subsidiando cada unidade vendida.
Nishino não tentou esconder a situação. “Consideramos o modelo PS5 Digital Edition exclusivo para o Japão um investimento estratégico. Embora não divulguemos números específicos, planejamos recuperar os custos em todas as nossas operações comerciais”, disse o executivo, sinalizando que o prejuízo no hardware deve ser compensado pelo ecossistema de software, assinaturas e serviços ao longo do ciclo de vida do console.
A criação de um modelo exclusivo e com restrição regional não foi apenas uma decisão de preço. A Sony identificou um comportamento crescente de compradores de outros países que aproveitavam a desvalorização do iene para importar o PS5 diretamente do Japão, contornando os preços praticados em seus mercados de origem. Ao travar o console para contas japonesas, a empresa inviabilizou economicamente essa prática e garantiu que o estoque subsidiado chegasse de fato ao público local.
O contexto de mercado que motivou o movimento é revelador. O Japão é historicamente um dos territórios mais importantes para a indústria de games, mas o PlayStation viu sua relevância diminuir significativamente no país ao longo dos últimos anos. O preço elevado do hardware foi apontado como um dos fatores centrais dessa perda de espaço, inclusive por vozes externas à Sony: o presidente da Capcom, Haruhito Tsujimoto, chegou a declarar em entrevista à Nikkei que o custo total de entrada no ecossistema PlayStation, somando console, software e assinaturas, havia se tornado uma barreira real para o público mais jovem, tanto no Japão quanto em outros mercados.
A resposta da Sony ao questionamento sobre se o movimento representava uma priorização do Japão em detrimento de outros territórios foi calculada. Nishino afirmou que a empresa opera globalmente sem privilegiar ou subestimar nenhum mercado em particular, enquadrou a iniciativa japonesa como parte de uma alocação estratégica de recursos dentro do equilíbrio geral dos negócios. Em outras palavras, a Sony está disposta a absorver o prejuízo de curto prazo no Japão apostando que o retorno virá na forma de uma base de usuários mais ampla e engajada no longo prazo.
Fonte: VGC