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A CEO da divisão de jogos da Microsoft, Asha Sharma, realizou uma reunião interna (town hall) com funcionários para abordar os rumos do Xbox após um dos períodos mais conturbados da história do ecossistema. A executiva detalhou os resultados de uma reorganização agressiva, marcada por fechamentos de estúdios e milhares de cortes de empregados.
ESTRATÉGIA ANTERIOR E QUEDA LIVRE
Segundo apurações do Windows Central e reportadas por portais como IGN e Wccftech, Sharma foi direta ao avaliar o passado recente da empresa:
Crise no modelo antigo: A executiva afirmou que a estratégia agressiva focada no impulsionamento irrestrito do Game Pass acabou colocando as finanças da divisão em “queda livre”.
Excesso de burocracia: O crescimento acelerado gerou estruturas com até 14 níveis de hierarquia em determinados setores, desacelerando tomadas de decisão e diluindo investimentos.
Cenário de mercado: A crise de custos na indústria de hardware e chips pressionou o modelo tradicional de consoles, exigindo uma redefinição operacional.
Os custos da reestruturação
A busca por rentabilidade levou a medidas duras:
1. Cortando headcount: A Microsoft estabeleceu a meta de eliminar cerca de 3.200 posições ao longo do ano fiscal. As primeiras ondas de cortes atingiram estúdios e divisões estratégicas, afetando cerca de 1.600 pessoas na etapa inicial e mais centenas em rodadas subsequentes.
2. Reorganização de estúdios: Estúdios de alto perfil passaram por desinvestimentos ou desligamentos, enquanto a estrutura interna foi dividida entre novas frentes (como repassar supervisões operacionais para blocos fortes como a Activision e Bethesda).
Sinais de recuperação e o futuro do ecossistema
Apesar do forte impacto humano e operacional, Sharma defendeu que as decisões tomaram “o rumo certo” e que a divisão atingiu uma estabilização.
Retorno do crescimento: Com os recentes lançamentos do portfólio (com títulos como Gears of War: E-Day e novidades na franquia World of Warcraft), as receitas de jogos first-party voltaram a crescer.
Xbox “não está à venda”: Diante de especulações do mercado após os desinvestimentos corporativos, a CEO negou categoricamente qualquer intenção de venda do Xbox.
A 10ª Geração de Hardware (“Xbox Helix”): A estratégia de hardware não focará em um único console, mas sim em uma “família de dispositivos”, englobando hardwares próprios de ponta, aparelhos portáteis e parcerias com fabricantes terceiros.