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Shawn Layden afirma que esse modelo ignora os pilares que tornaram a marca PlayStation líder em narrativas single-player: história, personagens e mundos imersivos.
O ex-presidente da PlayStation, Shawn Layden, voltou a criticar a estratégia atual da Sony com foco em jogos live service. Em entrevista ao The Ringer (via Insider Gaming), ele afirmou que esse modelo representa uma aposta arriscada e carece de elementos fundamentais que definem uma experiência de alto nível nos videogames.
“Não é um jogo de verdade para mim”
De forma direta, Layden declarou:
“Para mim, um jogo live service não é um jogo de verdade. É apenas uma plataforma com mecanismos de engajamento repetitivo.”
Segundo ele, esse tipo de projeto coloca mecânicas e retenção de jogador acima da criatividade. Para Layden, três pilares definem um grande jogo — e estão sendo negligenciados nesse modelo:
História Personagens Mundo crível e envolvente
Ele cita franquias como Horizon, God of War e Uncharted como exemplos de obras que equilibram perfeitamente esses três elementos, consolidando a identidade da PlayStation ao longo dos anos.
Um mercado saturado e difícil de penetrar
Layden argumenta que apostar em jogos como serviço hoje é entrar numa disputa praticamente perdida. O gênero já é dominado por gigantes como Fortnite, que estabeleceram padrões quase impossíveis de replicar:
“É como correr atrás de uma miragem. Quando você chega lá, não há nada — e ninguém quer o que você trouxe.”
Ele afirma que muitos estúdios estão apenas tentando copiar fórmulas de sucesso já estabelecidas, tornando a concorrência ainda mais acirrada e reduzindo as chances de retorno financeiro.
A situação da Sony
Nos últimos anos, a Sony investiu pesado nesse modelo, com vários estúdios internos desenvolvendo projetos focados em multiplayer contínuo. No entanto, os resultados foram decepcionantes:
-Sucesso isolado: Helldivers 2
-Fracasso milionário: Concord
Mesmo com altos investimentos, a empresa ainda não conseguiu estabelecer uma presença sólida no setor de jogos como serviço.
O dilema estratégico
A crítica de Layden ecoa uma preocupação crescente na indústria: vale a pena insistir em um mercado saturado ou a Sony deveria manter o foco em experiências single-player narrativas, que historicamente definiram seu sucesso?
Embora o modelo de live service possa gerar lucros elevados, Layden reforça que não existe garantia de sucesso — e lembra que até mesmo os grandes AAA tradicionais enfrentam riscos cada vez maiores.
Conclusão:
A fala de Shawn Layden reacende um debate central para o futuro da PlayStation: seguir a tendência do mercado ou preservar sua identidade baseada em narrativas fortes e experiências single-player memoráveis? O rumo que a Sony escolher nos próximos anos pode redefinir seu lugar na indústria de games.
Fonte: The Ringer / Insider Gaming