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Estratégia corporativa integra jogos, filmes e mangás para gerar novas receitas
Após consolidar seu negócio financeiro na Bolsa de Tóquio, a Sony mira um crescimento agressivo por meio da compra de propriedades intelectuais (IPs) consolidadas no setor de entretenimento. Em vez de apostar na criação de novas franquias do zero, a companhia tem investido em detentores de IPs já estabelecidos, como Bandai Namco, responsável por títulos icônicos como Gundam, e Kadokawa, gigante editorial japonesa especializada em romances para jovens adultos.
Investimentos bilionários em IPs consolidados
Nos últimos sete anos, a Sony aplicou cerca de 1,9 trilhão de ienes (US$ 12,8 bilhões) em aquisições de IPs, integrando-os estrategicamente aos seus negócios de jogos, filmes e animações. O objetivo é criar sinergias entre diferentes plataformas, transformando cada propriedade intelectual em múltiplas fontes de receita.
Um exemplo recente dessa estratégia é o Crunchyroll Manga, lançado nos Estados Unidos e Canadá em 25 de setembro pela subsidiária americana da Sony, Crunchyroll. A plataforma disponibiliza mangás de grande sucesso, incluindo One Piece e Jujutsu Kaisen, com potencial para acelerar adaptações para filmes e jogos sem depender da produção das versões em anime.
Executivos da Sony descrevem esse modelo como uma espécie de “casa de comércio de entretenimento”, inspirado nas tradicionais casas comerciais japonesas, que migraram do comércio de commodities para investimentos corporativos diversificados. A ideia é usar IPs consolidadas como ativos estratégicos, conectando talentos internos entre diferentes divisões e criando oportunidades de colaboração inéditas. Atualmente, a Sony registra mais de 200 colaborações profissionais internas geradas por essas iniciativas, com o auxílio de inteligência artificial para otimizar a sinergia entre equipes de diferentes áreas.
Avaliação de mercado e desafios de divulgação
Analistas apontam que a Sony ainda precisa aumentar a transparência sobre seu setor de entretenimento para justificar plenamente seu valor de mercado. Apesar de alcançar um recorde histórico de 4.578 ienes por ação, a capitalização da empresa apresenta uma diferença potencial de cerca de 1 trilhão de ienes em relação à Walt Disney.
Ayaka Inomata, analista da Daiwa Securities, explicou:
“Existe uma diferença entre o valor atual da empresa e o preço de suas ações. Um fator pode ser que a empresa não está divulgando informações suficientes para permitir uma avaliação adequada de seu negócio de entretenimento.”
Em resposta, a Sony prometeu melhorar suas divulgações e fornecer dados mais detalhados sobre como cada IP é monetizado dentro do ecossistema de jogos, filmes, animes e publicações digitais.
A estratégia da Sony reflete uma abordagem cada vez mais corporativa do setor de entretenimento, combinando aquisição de IPs, desenvolvimento interno e integração crossmedia. Com investimentos contínuos e iniciativas como o Crunchyroll Manga, a empresa busca se posicionar não apenas como gigante dos consoles e eletrônicos, mas como um império de entretenimento global, capaz de gerar valor sustentável a partir de franquias consolidadas e novas colaborações interdisciplinares.
Fonte: Resetera